Quer montar um conselho consultivo que realmente faça a diferença? Então queira dividir não só decisões, mas também o protagonismo. CEOs e fundadores que constroem conselhos estratégicos estão, antes de tudo, buscando sair da solidão de suas funções, do isolamento – e isso exige maturidade. Formar um conselho vai muito além do preenchimento de cadeiras. Envolve, de fato, criar um espaço de troca qualificada com pessoas de fora da empresa que enxergam o negócio com isenção, preparo e compromisso real. O erro mais comum? Chamar amigos para assumir essa empreitada. Por mais bem-sucedidos que sejam, amigos costumam ter dificuldade em dar feedbacks sinceros e, muitas vezes, não têm o tempo ou a profundidade para se conectar com o momento da empresa. Outro ponto crítico: muitos fundadores tentam montar conselhos sem sequer entender o que eles realmente são. Isto é, sem regimento, processo ou clareza sobre quais temas devem ser levados em pauta. Por isso, o primeiro passo é compreender essa camada de governança corporativa, principalmente em empresas familiares com faturamento relevante. Também não existe conselho eterno. Os desafios mudam, assim como os perfis necessários para esta posição. Um conselheiro especialista em expansão, por exemplo, pode ser pouco útil se a nova fase da empresa exige foco em manutenção e eficiência. Por isso que um conselho de valor evolui junto do negócio e exige, inclusive, que os próprios conselheiros saibam a hora de dar espaço a novos nomes. Na Eclow Consultoria , começamos o processo com um mergulho profundo na empresa. Só depois disso é que estruturamos um conselho sob medida, com governança real, regimento claro e perfis que somam ao presente e ao futuro. Porque conselho bom é o que complementa, provoca e constrói com escuta ativa, competência técnica e apoio na gestão. E aquele que precisa mudar quando entende que a maré está puxando para o outro lado, em que o momento faz necessárias novas expertises. Dito tudo isso, pergunto: o conselho da sua empresa está acompanhando o momento que ela vive ou o que ela já superou? Conte para mim abaixo! Faz a diferença para a criação dos meus próximos posts.

Você está cercado apenas de quem concorda com os seus argumentos ou está ao lado de quem realmente te faz pensar “fora da caixa”? Já vi empresas com potencial de triplicar de tamanho, mas travadas por padrões invisíveis – jeitos de fazer, decidir e liderar que nunca foram questionados. Nesses momentos, alguém precisa ter a coragem de perguntar com respeito: “E se, no fundo, o maior desafio estiver na forma como as coisas sempre foram feitas por aqui?”. É por isso que eu digo sempre: nem todo desconforto é ruim. E nem toda provocação é deselegante. Na verdade, é exatamente o ponto-chave que pode mudar a rota de uma organização. Na @Eclow Gestão & Expansão Empresarial , provocar é parte do processo, da nossa cultura. Não fazemos isso para criar conflito, mas para gerar clareza, coragem e crescimento. Para mim, provocar é abrir espaço para conversas que ninguém está tendo – especialmente em ambientes familiares, onde o silêncio costuma sair mais caro que o “confronto”. Mas há uma linha tênue: provocar com respeito é diferente de impor. É ouvir com atenção, entender o contexto e só então levantar questionamentos que têm o potencial de transformar. Ou seja, é colocar o dedo na ferida com a intenção de curar, não de machucar ainda mais. Por isso, no meu dia a dia na Eclow, esse valor está em tudo: nos diagnósticos, nas conversas, nos conselhos que estruturamos e na forma como ajudamos as famílias empresárias e os CEOs a pensarem o futuro. Porque provocar é uma forma de entrega. E quando isso é feito com escuta e propósito, pode ser o que separa uma empresa comum de uma que vai durar gerações. E você, o que pensa a respeito?  #culturaprovocadora #governanca #conselhoconsultivo #empresasfamiliares